Анализ уровня и эффективности управления производством: сравнительная характеристика методических аспектов Текст научной статьи по специальности — Организация и управление

Анализ уровня и эффективности управления производством: сравнительная характеристика методических аспектов Текст научной статьи по специальности « Организация и управление»

Аннотация научной статьи по организации и управлению, автор научной работы — Лашманова Ю.Ю.

Похожие темы научных работ по организации и управлению , автор научной работы — Лашманова Ю.Ю.,

ANALYSIS OF THE LEVEL AND EFFICIENCY OF PRODUCTION MANAGEMENT: COMPARATIVE CHARACTERISTICS OF METHODOLOGICAL ASPECTS

Текст научной работы на тему «Анализ уровня и эффективности управления производством: сравнительная характеристика методических аспектов»

АНАЛИЗ УРОВНЯ И ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ: СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МЕТОДИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ

Ю.Ю. Лашманова, канд. экон. наук, старший преподаватель Оренбургский государственный университет (Россия, г. Оренбург)

Ключевые слова: анализ, производство, эффективность управления, уровень управления, методика анализа.

Обобщающими показателями уровня управления, согласно методике

изучить процессы управления и загруженность работников аппарата управления [ 1].

Рис. 1. Система показателей, характеризующих уровень управления, согласно методике

В методике анализа уровня организации и управления авторы Л.Т. Гиляровская,

Анализ уровня организации и фонда оплаты труда

Критерии и показатели оценки эффективности организации управления строительным предприятием Текст научной статьи по специальности « Экономика и экономические науки»

Аннотация научной статьи по экономике и экономическим наукам, автор научной работы — Колыванов Виктор Юрьевич, Ахмедханова Убайдат Атаевна

Похожие темы научных работ по экономике и экономическим наукам , автор научной работы — Колыванов Виктор Юрьевич, Ахмедханова Убайдат Атаевна,

THE EFFECTIVENESS OF CRITERION AND ESTIMATES IN ORGANIZING THE CONSTRUCTION MANAGEMENT ENTERPRISES

Текст научной работы на тему «Критерии и показатели оценки эффективности организации управления строительным предприятием»

КОЛЫВАНОВ В.Ю., АХМЕДХАНОВА У. А.

КРИТЕРИИ И ПОКАЗАТЕЛИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ

KOLIVANOV V.U., AHMEDHANOVA U.A.

THE EFFECTIVENESS OF CRITERION AND ESTIMATES IN ORGANIZING THE CONSTRUCTION MANAGEMENT ENTERPRISES

Ключевые слова: критерии, показатели оценки, эффективность, организация управления

Keywords: criterion, estimates, effectiveness, organizational management

^ экономичностью системы управления после проведения мероприятий по совершенствованию;

^ экономичностью самого совершенствования организации;

^ качеством работы системы управления, ее оперативностью, надежностью, гибкостью, устойчивостью.

^ определить свойства, которые всесторонне описывают состояние организации;

^ найти возможность количественно измерить выявленные свойства,

т.е. установить единые критерии и показатели; ^ увязать показатели оценки в единую систему;

^ выбрать базу сравнения, отвечающую современным требованиям

работниками, участвующими в процессе управления; ^ распределением прав на принятие решений и ответственности за их выполнение;

^ совокупностью характеристик, описывающих организационную культуру (ценности, нормы и традиции, разделяемые членами организации).

внедрения мероприятий по совершенствованию управления; ^ затраты на содержание аппарата управления на 1 рубль прибыли.

^ показатели, характеризующие состояние управленческого персонала

и организацию его труда; ^ показатели, характеризующие состояние технических средств управления;

^ показатели, характеризующие состояние информационно-технологической подсистемы;

^ показатели, характеризующие состояние организационной структуры управления;

^ показатели, характеризующие состояние организационной культуры управления.

где: Ф — искомый показатель;

пр — прирост результата производства, обусловленный совершенствованием организации управления;

^ — затраты, осуществляемые на организацию управления.

Рис.1. Критерии оценки организации управления строительным предприятием

бор критериев эффективности системы управления формируется с учетом двух направлений ее функционирования [8]:

^ по степени соответствия достигнутых результатов установленным

управления строительными предприятиями в новых условиях хозяйствования, к которым относятся следующие:

^ система управления ориентирована на достижение только определенной цели;

^ эффективность управления достигается за счет интенсификации

где Уэ — уровень эффективности управления,

И — коэффициент целеполагания, по достижению < - той цели.

ДЗу — прирост затрат на управление.

^ четкого определения целей и задач совершенствования организации управления;

2. Асаул А.Н. Маркетинг-менеджмент в строительстве. — СПб.: Гуманисти-ка. 2006.

3. Багиев Г.Л., Красинова Н.А. Мотивация и коммуникации в системе маркетинга. — СПб.: УЭИФ, 1994.

4. Байков Н.Д., Русинов Ф.М. Организация и эффективность управления. -М.: Московскийрабочий, 1973.

5. Колыванов В.Ю. Системология организации управления предприятием в рыночной экономике. — ДГТУ, 2010.

6. Методические основы количественной оценки уровня организации труда, производства и управления. — М.: НИИ труда, 1973.

8. Мильнер Б.З. Методы анализа и формирование организационных структур управления. — М.: Наука, 1981.

9. Серов В.М. Организация и управление в строительстве. — М.: Изд.дом «Академия», 2007.

10.Сыроежин И.М. Совершенствование системы показателей эффективности и качества. — М.: Экономика, 1980.

Теоретико-методологические подходы к исследованию проблемы эффективности деятельности предприятия

Рубрика: 14. Экономика и организация предприятия, управление предприятием

Дата публикации: 18.06.2014

Статья просмотрена: 5245 раз

Библиографическое описание:

Ключевые слова:экономическая эффективность, методология.

В таблице 1 приведены различные трактовки понятий «эффективность» и «результативность».

Трактовка понятий «эффективность» и «результативность».

Эффективность — отношение результата к затратам.

Результативность является следствием того, что делаются правильные вещи.

Результативность отраслевых рынков

Гарвардская парадигма результативности

Наиболее часто встречающиеся в экономике оценки результативности имеют вид дроби

(1.1)

(1.2)

(1.3)

(1.4)

Можно поставить задачу оптимизации

(1.5)

(1.6)

Допустим, найдено решение системы (1.6). Тогда любому значению С можно сопоставить критериальное отношение

(1.7)

Основные методы управления результативностью и эффективностью предприятий приведены в табл.2.

Основные методы управления результативностью и эффективностью предприятий.

Система сбалансирован-ных показателей

C. McNair, R. Lunch, K. Cross

Управление по целям

Обеспечение систематического процесса непрерывного и последовательного развития и обучения.

Процесс управления по целям включает четыре основных этапа:

1) определение круга полномочий и обязанностей руководителей всех уровней;

2) разработка и согласование целей и задач управления в рамках установленных обязанностей;

3) составление реальных планов достижения поставленных целей;

1. МакКоннел К., Брю С. Экономикс. Перевод с английского. — М.: Инфра — М, 1999.

3. Лопатников Л. И. Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки. — 5-е изд., перераб. и доп.,2003.

5. Друкер П. Классические работы по менеджменту. Перевод с английского. — М.: Юнайтед пресс, 2010.

7. Нивен П. Диагностика сбалансированной системы показателей / П. Нивен. — Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005, 400 с..

19. Юрген Вебер, Утц Шеффер. На пути к активному управлению с помощью показателей. // Проблемы теории и практики управления № 5, 2000.

23. Ивлев В., Попов Т. Balanced Scorecard — альтернативные модели. // Банки и технологии № 4, 2002.

26. Редченко К. Показательное несогласие: Balanced Scorecard и Tableau De Bord. www.cfin.ru

Развитие инструментария управленческого учета

Методы, используемые в управленческом учете

Как уже было отмечено, управленческий учет выступает информационным обеспечением выбора и принятия управленческого решения.

Информационное обеспечение в управленческом учете

Набор инструментов для управленческого учета зависит от поставленных управленческих целей и решаемых задач [3].

Основными элементами метода бухгалтерского учета могут выступать:

  • документация и инвентаризация;
  • счета и двойная запись;
  • баланс и отчетность;
  • оценка и калькуляция.

Основными элементами экономического анализа являются:

Основными элементами менеджмента являются:

  • планирование и прогнозирование;
  • нормирование и лимитирование;
  • контроль и регулирование и т. д.

Критерии состава информации (уровни управления)

Таблица 1. Критерии состава информации в соответствии с уровнем управления компанией

К числу основных целей тактического уровня управления относятся:

Инструментарий управленческого учета

Известными инструментами тактического и оперативного уровней управленческого учета являются:

  • анализ создания ценности для клиента (концепция цепочки ценности);
  • SWOT-анализ;
  • система сбалансированных показателей;
  • стратегическое бюджетирование и пр.

Автор: Е.Ф.Безценная, Аспирантка кафедры бухгалтерского учета Ростовский государственный экономический университет (РИНХ)

Ссылка на основную публикацию
Adblock detector