Анализ и развитие подходов к составлению переменной части оплаты труда инженерно-технического персонала Текст научной статьи по специальности — Экономика и экономические науки

Анализ и развитие подходов к составлению переменной части оплаты труда инженерно-технического персонала Текст научной статьи по специальности « Экономика и экономические науки»

Аннотация научной статьи по экономике и экономическим наукам, автор научной работы — Уваров Иван Александрович

Похожие темы научных работ по экономике и экономическим наукам , автор научной работы — Уваров Иван Александрович,

Analysis and development of approaches for the stimulating part of engineering staff remuneration

Текст научной работы на тему «Анализ и развитие подходов к составлению переменной части оплаты труда инженерно-технического персонала»

Анализ и развитие подходов к составлению переменной части оплаты труда инженерно-технического персонала

работе приведён анализ различных предлагаемых моделей материального стимулирования ИТР.

Кк = + 0,51?, + 0,25 ВД/

где Кк — коэффициент качества;

Ив — количество листов чертежей, возвращенных на исправление;

И0 — общее количество чертежей;

— количество ошибок 3-й и 4-й категорий.

После расчёта коэффициента качества труда определяется сама заработная плата ИТР (данная формула общая для всей зарплаты) [9].

где 2 — заработная плата ИТР;

8 — тарифная ставка в соответствие со штатным расписанием;

К0 — коэффициент отработанного времени, равняется доле реально отработанного времени от запланированного;

Кг — корректирующий коэффициент, оценивающий качество труда работника в отчётном периоде;

Р — сумма всех прибавок к заработной плате.

где Е — итоговый балл эффективности работы;

£ — оценка сложности выполненной работы;

К — качество выполненной работы;

Ктах — максимально возможное значение качества работы;

Тр — время, отведённое по плану на выполнение работы;

Ту — время, затраченное на выполнение работы [10].

Данная формула также учитывает сложность и качество, а также скорость выполнение заданий в сравнении с рекомендуемым, учитывая

использование рабочего времени. Эффективна для фирм, где примерно одинаково важны как трудоёмкость, так и качество.

Е = + ЕГ-12К* -1,5К,* -2К^

где Ккг — интегральный коэффициент качества;

К^ — интегральный коэффициент объемов выполненной работы;

К — интегральный коэффициент нарушений трудовой дисциплины;

К0 — интегральный коэффициент ошибок в конструкторско-технологической документации;

Е — эффективность работы ИТР;

I — порядковый номер технического задания;

п — количество показателей, по которым оценивается коэффициент;

где T — коэффициент рациональности структуры (коэффициент экстенсивного использования рабочего времени);

n — количество элементов работы ИТР;

tie — коэффициент рациональности отдельного элемента работы ИТР;

Wi — доля времени на выполнение i-го элемента работы ИТР по нормативам.

документационные и другие виды работ ИТР [14].

Ь — рабочее время, не потраченное на полезную работу (незапланированные потери времени).

где Т — интегральный коэффициент использования рабочего времени.

с таким же соотношением, составляющим в сумме 100%, т.е. 67% и 33% соответственно.

Таким образом, для расчёта показателя интегрального использования рабочего времени, будем использовать следующую формулу.

где Т — интегральный коэффициент использования рабочего времени инженером;

где — допустимые расходы на заработную плату; Кг — коэффициент доли заработной платы в чистой продукции предприятия;

Р — цена единицы продукции; V — объём продаж;

7 = 0,67 Г,+ 0,33 71,

£ — суммарные скидки, запасы, дополнительная незапланированная выручка;

ЛЕ — изменение запасов предприятия;

Т — отсчётный период;

‘ — рассматриваемый момент времени.

Заработная плата каждого отдельного работника рассчитывается по его коэффициенту трудового участия [15].

где 2 — зарплата отдельного работника;

22 — суммарная заработная плата, получаемая работниками после завершения проекта;

Яи1 — коэффициент трудового участия ¿-го работника;

N — количество работников.

где Е — экономия от снижения трудоёмкости,

Далее рассчитывается соответствующая часть премии по следующей формуле [15, С. 162].

где Р — премия за снижение трудоёмкости, Е] — экономия от снижения трудоёмкости, рассчитанная по опытно-статистическим нормам,

Е2 — по технически-обоснованным нормам, Е3 — по прогрессивно-обоснованным нормам.

Изменение трудоёмкости одного вида работ, учтённое по одной норме, по другим уже не учитывается.

где — производительность труда по себестоимости продукции; С — себестоимость продукции;

2 — снижение оборотных средств в процессе производства;

А — фонд оплаты труда.

Далее, после нахождения производительности труда, вычисляется прирост чистого имущества:

где А — прирост чистого имущества; пЕСН — ставка единого социального налога; ‘ — номер подразделения.

В результате, прирост чистого имущества предприятия можно рассчитывать по следующей формуле:

ДА = 2?= 1(С,-Л2,- йй, (1 -Пкн))

соответственно в таблицах 1 и 2.

Факторы индивидуальных систем стимулирования ИТР.

№ Факторыавторы Терехова Скаржинский Головачёв Мангутов Акулова

2 сравнении с эталонным + + — — —

4 Ошибки различных +

5 Нарушения трудовой +

7 Время экстенсивное + + — + +

8 Время интенсивное — — — + —

10 коэффициенты факторов + — + — +

Факторы коллективных систем стимулирования ИТР.

п/п Факторыавторы Карякин Васина

2 Фонд оплаты труда + +

4 Изменение запасов + +

Коэффициент трудового участия в

5 работе подразделения или предприятия + +

6 Себестоимость товара — +

7 Производительность труда — +

Прирост чистого имущества

3. Морита А. Сделано в Японии: [Текст]: пер. с англ. — М.: Прогресс, 1990. С. 212.

(доступ свободный) — Загл. с экрана. — Яз. рус.

10. Скаржинский М.И. Труд инженера [Текст]: — М.: Экономика, 1977. С. 114-115.

11. Организация, нормирование и оплата труда; под ред. А.С. Головачева [Текст]: — Минск: новое издание, 2007. С. 283-289.

12. Головачёв А.С., Скаржинский М.И. Эффективность инженерного труда [Текст]: — М., 1983. С. 195-196.

13. Слезингер Г.Э. Труд в управлении промышленным производством [Текст]: — М., «Экономика» 1967. 236 с.

14. Мангутов И.С. Управление предприятием и инженер [Текст]: — Л., 1977. С. 192-193.

15. Карякин А.М. Рабочие команды: основы теории и практики [Текст]: — Иваново, 1997. 116 с.

Частая смена инженерно технического персонала

— наличие специальной одежды;

— поддержание в чистоте тела, соблюдение правил личной гигиены;

— обучение безопасным методам работы.

Запрещается оставлять геодезические приборы без надзора на проезжих частях улиц и дорог.

Техника безопасности при передвижении на транспорте.

Общими требованиями, обеспечивающими безопасность передвижения на всех видах транспорта, являются:

соответствие имеющихся транспортных средств процессу работ, качеству дорог и мостов, условиям проходимости.

пригодность погодных условий для полета, плавания, переезда, переправы.

техническая исправность и пригодность транспортных средств.

наличие квалифицированных и дисциплинированных водителей и контроль состояния их здоровья.

наличие комплекта слесарных инструментов, запасных частей и материалов для дорожного ремонта.

обеспеченность продуктами питания, горючими и смазочными материалами.

наличие противоаварийных и спасательных средств.

удобное, равномерное и безопасное размещение сидячих мест для пассажиров.

соблюдение правил движения, судоходства, полетов.

наличие точных сведений о пути следования и умение ориентироваться в пути.

Соблюдение техники безопасности при передвижении на транспорте дает возможность сократить травматизм на 70-80%.

Частая смена инженерно технического персонала

ГБПОУ «ВКУиНТ им. Ю. Гагарина»

Контактные данные

Приемная комиссия: (8442) 52-53-91

400125, г. Волгоград, ул. им. Грамши, 53.

Право и организация социального обеспечения

Право и судебное администрирование

Организация перевозок и управление на транспорте

Операционная деятельность в логистике

Технология металлообрабатывающего производства

Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

Автомобиле и тракторостроение

Технология продукции общественного питания

Экономика и бухгалтерский учет

Техническая эксплуатация и обслуживание электрического и электромеханического оборудования

Программирование в компьютерных системах

Информационные системы и программирование

Металлургия цветных металлов

Основная профессиональная образовательная программа по специальности СПО предусматривает изучение следующих учебных циклов:

  • общего гуманитарного и социально-экономического;
  • математического и общего естественно-научного;
  • профессионального;

Образовательная база приема

Наименование квалификации базовой подготовки

Нормативный срок освоения ОПОП СПО базовой подготовки при очной форме получения образования

на базе среднего (полного) общего образования

1 год 10 месяцев

на базе основного общего образования

2 года 10 месяцев

Характеристика профессиональной деятельности выпускников

Объектами профессиональной деятельности выпускников:

ОК 1. Понимать сущность и социальную значимость своей будущей профессии, проявлять к ней устойчивый интерес.

ОК 3. Принимать решения в стандартных и нестандартных ситуациях и нести за них ответственность.

ОК 5. Использовать информационно-коммуникационные технологии в профессиональной деятельности.

ОК 6. Работать в коллективе и в команде, эффективно общаться с коллегами, руководством, потребителями.

ОК 7. Брать на себя ответственность за работу членов команды (подчиненных), за результат выполнения заданий.

ОК 9. Ориентироваться в условиях частой смены технологий в профессиональной деятельности.

ОК 10. Исполнять воинскую обязанность, в том числе с применением полученных профессиональных знаний (для юношей).

Профессиональные компетенции, соответствующие основным видам профессиональной деятельности

  1. Бронирование гостиничных услуг.

ПК 1.1. Принимать заказ от потребителей и оформлять его.

ПК 1.2. Бронировать и вести документацию.

ПК 1.3. Информировать потребителя о бронировании.

  1. Прием, размещение и выписка гостей.

ПК 2.1. Принимать, регистрировать и размещать гостей.

ПК 2.2. Предоставлять гостю информацию о гостиничных услугах.

ПК 2.3. Принимать участие в заключении договоров об оказании гостиничных услуг.

ПК 2.4. Обеспечивать выполнение договоров об оказании гостиничных услуг.

ПК 2.5. Производить расчеты с гостями, организовывать отъезд и проводы гостей.

ПК 2.6. Координировать процесс ночного аудита и передачи дел по окончании смены.

  1. Организация обслуживания гостей в процессе проживания.

ПК 3.2. Организовывать и выполнять работу по предоставлению услуги питания в номерах (room-service).

ПК 3.3. Вести учет оборудования и инвентаря гостиницы.

ПК 3.4. Создавать условия для обеспечения сохранности вещей и ценностей проживающих.

  1. Продажи гостиничного продукта.

ПК 4.1. Выявлять спрос на гостиничные услуги.

ПК 4.2. Формировать спрос и стимулировать сбыт.

ПК 4.3. Оценивать конкурентоспособность оказываемых гостиничных услуг.

ПК 4.4. Принимать участие в разработке комплекса маркетинга.

  1. Выполнение работ по одной или нескольким профессиям рабочих, должностям служащих.

Выдержки из учебного плана

Индекс

Наименование циклов, дисциплин, профессиональных модулей, МДК, практик

Формы промежуточной аттестации

Максимальная учебная нагрузка (час.)

Организационная структура гостиницы

Характеристика работы основных внешних и внутренних служб современного отеля

Функции руководителей высшего звена управления

У генерального директора две главные задачи:

Служба приема и размещения

Как правило, СПиР включает в себя работников нескольких должностей:

Оборудование службы приема

Служба обслуживания гостей

К наиболее типичным услугам, оказываемым консьержами относятся:

Хозяйственная служба или служба эксплуатации номерного фонда

Например, для уборки номера такая инструкция в очень сокращенном виде выглядит следующим образом:

Существуют специальные правила безопасности, которые должны соблюдать горничные:

Инженерная служба

Служба безопасности

Отдел закупок

Приобретенные для нужд гостиницы товары делятся на следующие основные группы:

При выборе поставщиков менеджеры отдела закупок должны учитывать следующие факторы:

Закупки производятся следующим образом:

Служба питания

Кадровая служба или служба развития персонала

Так основные функции работников службы развития персонала являются:

Процесс отбора персонала имеет следующий алгоритм:

Программа ориентации персонала в гостинице «Аэростар»

В этой гостинице программа профориентации длится пять дней:

5 день сотрудники проводят в тех подразделениях, где им непосредственно предстоит работать.

Программа обучения руководящего состава в гостинице «Аэростар»

Классификация подчиненных:

Занятие 3. Слушание и коммуникации. (Игра в сломанный телефон)

Занятие 4. Как обучать работников. На нем рассматриваются правила обучения подчиненных различным алгоритмам деятельности.

  • Скажи им;
  • Покажи им;
  • Дай им попробовать;
  • Наблюдай за исполнением;
  • Хвали за любой прогресс.

Пять шагов решения проблем подчиненных:

Занятие 8. Экзамен. По окончанию данного курса выдается сертификат и рекомендация занятия этой должности.

Ссылка на основную публикацию
Adblock detector